Управління ланцюгом постачання виробничих підприємств — це процес, у якому виробничі підприємства використовують інформаційні технології та інші засоби для всебічного планування бізнес-потоку, логістики, потоку капіталу та потоку інформації в ланках ланцюга постачання: проектування продукту, закупівлі, виробництво, продаж і обслуговування, і здійснювати різні заходи та процеси планування, організації, координації та контролю. Відповідна особа, відповідальна за Міністерство промисловості та інформаційних технологій, сказала, що на даний момент управління ланцюгом постачання більшості вітчизняних виробничих підприємств все ще перебуває в зародковому стані, і все ще бракує систематичних політичних вказівок, і необхідно покращити розуміння концепції сучасної інновації та розвитку ланцюга поставок, а також покращення побудови стандартних систем та систем для задоволення потреб високоякісного розвитку.
У «Керівництві» чітко зазначено, що вдосконалення рівня управління ланцюгом поставок на виробничих підприємствах є систематичним проектом, який має керуватися розгортанням стратегій ланцюга поставок із високої стартової точки, з гарантією безперебійної циркуляції як кінцевої лінії, з мета покращення якості та ефективності, а також з макетом висококласних, інтелектуальних та зелених шляхів.
Посібник скеровує виробничі підприємства щодо покращення рівня управління ланцюгом постачань за шістьма напрямками: зміцнення багатовимірної співпраці ланцюга постачання підприємства, реалізація економічного управління ланцюгом постачання підприємства, прискорення цифрової трансформації ланцюга постачання підприємства, вдосконалення системи екологічного ланцюга постачання підприємства, побудова корпоративної глобальної мережі ланцюга постачання, а також покращення рівня стійкості ланцюга постачання підприємства та рівня безпеки.
Зокрема, «Посібник» пропонує повною мірою відобразити роль провідних підприємств у ланцюзі постачання, активно відігравати роль спеціалізованих і спеціальних малих і середніх підприємств для зміцнення ланцюга та сприяти багатосторонній співпраці великі та середні підприємства у сфері обладнання та обладнання, факторних ресурсів, інформації та даних. Водночас керівні принципи заохочують підприємства досліджувати інноваційні та диверсифіковані способи розробки та спільного використання, а також інтегрувати та відкривати ресурси спільного використання, такі як проектування досліджень і розробок, виробниче обладнання, інформація про дані, перевірка та тестування, зберігання та транспортування. Двостороння співпраця з науково-дослідними установами для прискорення інноваційної співпраці та трансформації науково-технічних досягнень.
Посібник також пропонує прискорити цифрову трансформацію ланцюгів постачання підприємства, тобто, спираючись на Інтернет речей, 5G, блокчейн, великі дані, промисловий Інтернет, штучний інтелект та інші нові покоління інформаційних технологій, покращити аналіз і прогнозування, прийняття рішень підтримку, управління ризиками та можливості контролю, зниження операційних витрат і підвищення ефективності виробництва.
