Компанії, що стоять за такими брендами, як Dove і Hellman, наразі працюють над тим, щоб скоротити обсяг виробництва первинного пластику на 30% до 2026 року та на 40% до 2028 року. Раніше Unilever планувала скоротити на 50% від рівня 2019 року до 2025 року; У звіті йдеться, що до 2023 року скорочення буде на 18%.
Крім того, компанія прагне зробити всю тверду пластикову упаковку багаторазовою, переробленою або компостованою до 2030 року; Для гнучких матеріалів цільовим роком є 2035 рік. Компанія працює над метою досягти 100% усієї пластикової упаковки до 2025 року; До 2023 року ця кількість сягне 53%. Unilever дотримується своєї мети до 2025 року використовувати 25% переробленого пластику в своїй упаковці та збирати та переробляти більше пластикової упаковки, ніж вона продає.
Unilever вважається першим лідером у сфері ESG серед компаній, що займаються споживчими товарами, і водночас узгоджує свої цілі з ESG навколо різноманітності робочої сили та заробітної плати. Генеральний директор Хайн Шумахер заявив у заяві 19 квітня, що оновлена ціль була «дуже жорсткою» для Unilever, але також «беззаперечно реалістичною».
Unilever — не єдина компанія, яка вносить такі зміни до кінцевого терміну 2025 року. Що стосується виробників упаковки, минулого року компанія SEE оголосила, що готується переглянути свої зобов’язання щодо екологічності та матеріалів до 2025 року. Минулого року Starbucks назавжди відмовився від своєї мети зробити всі гарячі чашки придатними для вторинної переробки або компостування до 2022 року. Цього року мережа кав’ярень заявила, що до 2030 року має намір зробити всю свою упаковку, призначену для споживача, придатною для вторинної переробки або компостування.
01. Що змінилося з 2018 року
У рамках плану сталого розвитку компанії на період 2018-2020 цілі щодо сталого розвитку упаковки значно зросли.
У 2018 році Фонд Еллен Макартур створив «Глобальне зобов’язання» для брендів і роздрібних торговців переосмислити пластикову упаковку, заклавши основу для Конвенції Великобританії щодо пластику та інших організацій, що займаються пластиком у всьому світі.
Відтоді це зобов’язання поширилося на понад 1 000 організацій. Протверезний звіт EMF за 2023 рік показує, що частка пластикової упаковки, що підлягає переробці, компостуванню та багаторазовому використанню, у брендів і роздрібних підписантів зросла лише на два відсоткові пункти з моменту введення обіцянки п’ять років тому. Це спонукало EMF стверджувати, що «більшість організацій будуть майже напевно не досягне цілі до 2025 року щодо 100% повторного використання, переробки або компостування пластикової упаковки». Група вказує на обмеження гнучкої упаковки та інфраструктури. Використання чистого пластику в групі підписантів також не змінилося з 2018 року.
У той же час фонд повідомляє, що Глобальна конвенція щодо пластмас підвищила придатність до вторинної переробки, компостування та повторного використання на 23 відсотки, а також збільшила вміст вторинної переробки в упаковці на 44 відсотки. EMF повідомила, що в червні опублікує звіт про отримані уроки та вплив мережі Plastics Convention за останні шість років.
Започаткована в 2020 році Конвенція США з пластмас встановлює чотири основні цілі та дорожню карту до 2025 року, включаючи мету зробити всю пластикову упаковку придатною для вторинної переробки, компостування або повторного використання до 2025 року. Список учасників включає Unilever, Amco, Avery Dennison, Eastman, Clorox , Kraft Heinz та десятки інших компаній, на які припадає третина виробництва пластикової упаковки в США за вагою. До 2022 року близько 48 відсотків усієї пластикової упаковки, що випускається на ринок учасниками USPP, буде придатною для вторинної переробки, компостування або повторного використання, заявили в організації.
«Я думаю, що як галузь ми більше усвідомлюємо, що здійснимо і що можливо в рамках цілей сталого розвитку», — сказав Джон Блек, старший директор аналітика упаковки Gartner.
На початку 2023 року дослідження Gartner показало, що 20% брендів, зокрема споживчих товарів, до 2025 року відмовляться від спільної мети переробки, багаторазового використання або компостування упаковки, оскільки вони розуміють, що можливість повного досягнення мети згасає. У той час Gartner передбачав, що компанії прагнуть зменшити вуглецевий слід упаковки.
«Я очікую, що деякі зміни відбудуться до 2025 року, тому ми починаємо бачити ці зміни», — сказав Блек. За останній рік він спостерігав, як компанії зосередилися на зменшенні відходів упаковки та зменшенні своєї залежності від первинного пластику. Компанії, які спочатку ставили агресивні цілі, згодом дізналися більше про доступність перероблених матеріалів, сумісність перероблених матеріалів у різних продуктах і про те, які матеріали переробляються на практиці в Сполучених Штатах і різних частинах світу.
Блек сказав, що поки незрозуміло, чи розглядають компанії застосування цілі 2025 року до початку або кінця року, наразі має бути зрозуміло, чи є спосіб досягти цілі 2025 вчасно. «Навіть до кінця 2025 року кожен повинен добре розуміти, де він знаходиться».
02. Майбутнє цілепокладання
Для багатьох реальність того, що мета до 2025 року не буде повністю досягнута, не є єдиним рушієм змін.
Шеріл Болдуін, віце-президент із консалтингу з питань сталого розвитку, маркетингу та розвитку бізнесу в Pure Strategies, сказала, що нові правила, в тому числі закони про розширену відповідальність виробників у Сполучених Штатах, сформують майбутні цілі. Він сказав у загальних рисах, що правила створюють «додаткові міркування, які можуть змінити спосіб встановлення деяких цілей або спосіб їх досягнення з часом, тому я очікую, що цілі змінюватимуться, коли ми наближатимемося до 2025 року».
Болдуін зазначає, що нормативні акти не лише змінять цілі, вони спонукатимуть більше компаній до їх встановлення. Це зростання також може означати більшу різноманітність цілей. EPR і закон про перероблений вміст підштовхнуть компанії до «стандартних цілей багаторазового використання, переробки та компостування».
У майбутньому це може прийняти форму більш специфічних для компанії цілей. «Я вважаю, що потрібно справді скоригувати ціль на основі упаковки, яку використовують виробники, і продуктів, які вони виробляють», — сказав Блек. «Я думаю, що ми знайшли лише загальну мішень, життєздатність якої не була доведена незалежно від продукту, галузі чи упаковки».
Болдуін зазначив, що оскільки нормативні акти США підвищують важливість упаковки для багатьох компаній, їм потрібно розглянути, як упаковка відповідає кліматичним, природним або цілям переробки. «Я думаю, що одна з речей, які можуть статися з часом для деяких із цих компаній, — це ширша картина їхніх загальних цілей». Вони побачать деякі стратегічні можливості та ширшу перспективу, ніж просто «вправи, як-от прапорці для дотримання нормативних вимог».
Блек сказав, що це хороша практика для компаній, які змінюють свої цілі, бути прозорими до ключових дат. «Визнаючи, що вдалося досягти і які проблеми залишаються, хоча компанії відмовляються від деяких аспектів екологічної упаковки, вони можуть подвоїти увагу на інших». Gartner також продовжуватиме стежити за тим, чи існує рішучий спротив таким змінам чи заявам про «зелену» політику».
Блек каже, що першочерговим ключовим питанням для організацій, які розробляють стратегію сталої упаковки, є: що означає екологічна упаковка для вашої організації? Це може включати вуглецевий слід упаковки, можливість переробки, використання перероблених матеріалів, відсутність первинного пластику або інші фактори. «Немає єдиного визначення», — сказав пан Блек. «Ми починаємо бачити більш детальну інформацію про мету».
Компанії, що стоять за такими брендами, як Dove і Hellman, наразі працюють над тим, щоб скоротити обсяг виробництва первинного пластику на 30% до 2026 року та на 40% до 2028 року. Раніше Unilever планувала скоротити на 50% від рівня 2019 року до 2025 року; У звіті йдеться, що до 2023 року скорочення буде на 18%.
Крім того, компанія прагне зробити всю тверду пластикову упаковку багаторазовою, переробленою або компостованою до 2030 року; Для гнучких матеріалів цільовим роком є 2035 рік. Компанія працює над метою досягти 100% усієї пластикової упаковки до 2025 року; До 2023 року ця кількість сягне 53%. Unilever дотримується своєї мети до 2025 року використовувати 25% переробленого пластику в своїй упаковці та збирати та переробляти більше пластикової упаковки, ніж вона продає.
Unilever вважається першим лідером у сфері ESG серед компаній, що займаються споживчими товарами, і водночас узгоджує свої цілі з ESG навколо різноманітності робочої сили та заробітної плати. Генеральний директор Хайн Шумахер заявив у заяві 19 квітня, що оновлена ціль була «дуже жорсткою» для Unilever, але також «беззаперечно реалістичною».
Unilever — не єдина компанія, яка вносить такі зміни до кінцевого терміну 2025 року. Що стосується виробників упаковки, минулого року компанія SEE оголосила, що готується переглянути свої зобов’язання щодо екологічності та матеріалів до 2025 року. Минулого року Starbucks назавжди відмовився від своєї мети зробити всі гарячі чашки придатними для вторинної переробки або компостування до 2022 року. Цього року мережа кав’ярень заявила, що до 2030 року має намір зробити всю свою упаковку, призначену для споживача, придатною для вторинної переробки або компостування.
01. Що змінилося з 2018 року
У рамках плану сталого розвитку компанії на період 2018-2020 цілі щодо сталого розвитку упаковки значно зросли.
У 2018 році Фонд Еллен Макартур створив «Глобальне зобов’язання» для брендів і роздрібних торговців переосмислити пластикову упаковку, заклавши основу для Конвенції Великобританії щодо пластику та інших організацій, що займаються пластиком у всьому світі.
Відтоді це зобов’язання поширилося на понад 1 000 організацій. Протверезний звіт EMF за 2023 рік показує, що частка пластикової упаковки, що підлягає переробці, компостуванню та багаторазовому використанню, у брендів і роздрібних підписантів зросла лише на два відсоткові пункти з моменту введення обіцянки п’ять років тому. Це спонукало EMF стверджувати, що «більшість організацій будуть майже напевно не досягне цілі до 2025 року щодо 100% повторного використання, переробки або компостування пластикової упаковки». Група вказує на обмеження гнучкої упаковки та інфраструктури. Використання чистого пластику в групі підписантів також не змінилося з 2018 року.
У той же час фонд повідомляє, що Глобальна конвенція щодо пластмас підвищила придатність до вторинної переробки, компостування та повторного використання на 23 відсотки, а також збільшила вміст вторинної переробки в упаковці на 44 відсотки. EMF повідомила, що в червні опублікує звіт про отримані уроки та вплив мережі Plastics Convention за останні шість років.
Започаткована в 2020 році Конвенція США з пластмас встановлює чотири основні цілі та дорожню карту до 2025 року, включаючи мету зробити всю пластикову упаковку придатною для вторинної переробки, компостування або повторного використання до 2025 року. Список учасників включає Unilever, Amco, Avery Dennison, Eastman, Clorox , Kraft Heinz та десятки інших компаній, на які припадає третина виробництва пластикової упаковки в США за вагою. До 2022 року близько 48 відсотків усієї пластикової упаковки, що випускається на ринок учасниками USPP, буде придатною для вторинної переробки, компостування або повторного використання, заявили в організації.
«Я думаю, що як галузь ми більше усвідомлюємо, що здійснимо і що можливо в рамках цілей сталого розвитку», — сказав Джон Блек, старший директор аналітика упаковки Gartner.
На початку 2023 року дослідження Gartner показало, що 20% брендів, зокрема споживчих товарів, до 2025 року відмовляться від спільної мети переробки, багаторазового використання або компостування упаковки, оскільки вони розуміють, що можливість повного досягнення мети згасає. У той час Gartner передбачав, що компанії прагнуть зменшити вуглецевий слід упаковки.
«Я очікую, що деякі зміни відбудуться до 2025 року, тому ми починаємо бачити ці зміни», — сказав Блек. За останній рік він спостерігав, як компанії зосередилися на зменшенні відходів упаковки та зменшенні своєї залежності від первинного пластику. Компанії, які спочатку ставили агресивні цілі, згодом дізналися більше про доступність перероблених матеріалів, сумісність перероблених матеріалів у різних продуктах і про те, які матеріали переробляються на практиці в Сполучених Штатах і різних частинах світу.
Блек сказав, що поки незрозуміло, чи розглядають компанії застосування цілі 2025 року до початку або кінця року, наразі має бути зрозуміло, чи є спосіб досягти цілі 2025 вчасно. «Навіть до кінця 2025 року кожен повинен добре розуміти, де він знаходиться».
02. Майбутнє цілепокладання
Для багатьох реальність того, що мета до 2025 року не буде повністю досягнута, не є єдиним рушієм змін.
Шеріл Болдуін, віце-президент із консалтингу з питань сталого розвитку, маркетингу та розвитку бізнесу в Pure Strategies, сказала, що нові правила, в тому числі закони про розширену відповідальність виробників у Сполучених Штатах, сформують майбутні цілі. Він сказав у загальних рисах, що правила створюють «додаткові міркування, які можуть змінити спосіб встановлення деяких цілей або спосіб їх досягнення з часом, тому я очікую, що цілі змінюватимуться, коли ми наближатимемося до 2025 року».
Болдуін зазначає, що нормативні акти не лише змінять цілі, вони спонукатимуть більше компаній до їх встановлення. Це зростання також може означати більшу різноманітність цілей. EPR і закон про перероблений вміст підштовхнуть компанії до «стандартних цілей багаторазового використання, переробки та компостування».
У майбутньому це може прийняти форму більш специфічних для компанії цілей. «Я вважаю, що потрібно справді скоригувати ціль на основі упаковки, яку використовують виробники, і продуктів, які вони виробляють», — сказав Блек. «Я думаю, що ми знайшли лише загальну мішень, життєздатність якої не була доведена незалежно від продукту, галузі чи упаковки».
Болдуін зазначив, що оскільки нормативні акти США підвищують важливість упаковки для багатьох компаній, їм потрібно розглянути, як упаковка відповідає кліматичним, природним або цілям переробки. «Я думаю, що одна з речей, які можуть статися з часом для деяких із цих компаній, — це ширша картина їхніх загальних цілей». Вони побачать деякі стратегічні можливості та ширшу перспективу, ніж просто «вправи, як-от прапорці для дотримання нормативних вимог».
Блек сказав, що це хороша практика для компаній, які змінюють свої цілі, бути прозорими до ключових дат. «Визнаючи, що вдалося досягти і які проблеми залишаються, хоча компанії відмовляються від деяких аспектів екологічної упаковки, вони можуть подвоїти увагу на інших». Gartner також продовжуватиме стежити за тим, чи існує рішучий спротив таким змінам чи заявам про «зелену» політику».
Блек каже, що першочерговим ключовим питанням для організацій, які розробляють стратегію сталої упаковки, є: що означає екологічна упаковка для вашої організації? Це може включати вуглецевий слід упаковки, можливість переробки, використання перероблених матеріалів, відсутність первинного пластику або інші фактори. «Немає єдиного визначення», — сказав пан Блек. «Ми починаємо бачити більш детальну інформацію про мету».
